「僕は宇宙が好きな天文少年だった。地球は奇跡的な星。この青い天体を未来永劫守って行く。そのために何をしなければいけないのか、SDGsは分かり易く教えてくれる。しかも弊社の事業と非常にマッチングが良い」坂本社長がSDGsの導入を決めた理由である。

　「SDGsから未来が見える。将来の事業の方向づけをしてくれる。まさに渡りに船だった。SDGsには最先端の情報も含まれ、当然そこにはビジネスチャンスがあると思った」

　坂本社長は3つのSDGsゴールを社内委員会の活動テーマとして選んだ。

　委員会は地球温暖化委員会、生産性向上委員会、ジェンダー平等委員会の3つ。毎週木曜夕方、就業時間内に各委員会は開催される。

　メンバーによる自習タイムも設定しており、学んだことをメンバー間で教え合うことで委員会活動のレベル向上を図っている。

　地球温暖化メカニズム、温暖化が進行するとどうなるか、温暖化は防げるか。各種データを踏まえ、当社は何ができるのか。

　13年前よりCO₂削減のため、電気やガソリン使用量の年5%削減を目標として設定。オフィス照明のLED化、ガソリン車からハイブリッド車への入れ替え、今は電気自動車の導入を計画している。

　また、SDGs活動のシンボルとして、オリジナルエコバックを作成。取引先に活用して貰いレジ袋の削減にも取り組んでいる。今では水質検査等の持ち込みはオリジナルエコバック活用が完全に定着した。

　更なる生産性の向上、社員の働きがい・やりがいを実現する為、SDGsの象徴的な活動として「ジェンダー平等」委員会は活動している。

　生産性の向上において、IT・ロボット導入だけで解決しないのが企業風土の改善。

　「うちの仕事は女性の方が向いている。だからこそ、女性に長く働いて貰える仕組み作りが必要だと感じている。」

　坂本社長は先入観や悪しき習慣の抜本的な見直しによる一層の生産性向上を見据えている。

　男性と女性では労働時間の長さに象徴される働き方に性差が残る。家事や育児のため1分でも早く仕事を切り上げて帰りたい女性社員。一方、遅くまで残りがちな男性社員。

　性差に関係なく労働時間を短縮し、更なる生産性の向上を果たすためSDGsジェンダーテーマによる社内の意識改革に取り組んでいる。